集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到下屬城鄉(xiāng)公司調(diào)研
發(fā)布于:2024-05-21 11:05作者:超級管理員閱讀量:3878
5月17日上午,市投資集團(tuán)黨委書記、董事長鄒仲春,黨委副書記、監(jiān)事會主席王國安,紀(jì)委書記崔東亮一行到城鄉(xiāng)公司調(diào)研并進(jìn)行了座談交流,城鄉(xiāng)公司全體干部職工參加會議。
會上,城鄉(xiāng)公司副總經(jīng)理薛景華代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子就公司基本情況、主要工作開展情況、存在問題和下步打算等方面做了詳細(xì)匯報。
市投資集團(tuán)黨委書記、董事長鄒仲春對城鄉(xiāng)公司近年來在項目建設(shè)、基金管理、不良資產(chǎn)處置等方面取得的成績給予了充分肯定,并對下階段工作提出要求:一要強(qiáng)化政治引領(lǐng)。牢記國企姓國、國企姓黨,要講政治,講規(guī)矩,不斷增強(qiáng)“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”。二要強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展。堅持發(fā)展是硬道理,堅持創(chuàng)新是第一動力,堅持問題導(dǎo)向,堅持實體化市場化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向,深化改革創(chuàng)新,強(qiáng)化項目支撐,不斷提高發(fā)展的規(guī)模、質(zhì)量和效益。三要強(qiáng)化提質(zhì)增效。要堅持“市場化、制度化、規(guī)范化”的原則,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向,目標(biāo)管理、績效考核,自主經(jīng)營,獨立核算、財務(wù)監(jiān)管,強(qiáng)化資金管理、營業(yè)收入和效益,真正建立起“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)營機(jī)制。四要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。要站位全市發(fā)展、集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的全局上考慮問題,擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任,全力做好東部多式聯(lián)運(yùn)冷鏈物流園項目,把項目建設(shè)作為加快發(fā)展的根本抓手,以高質(zhì)量項目建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展;要把基金做好,吃透政策,掌握情況,認(rèn)真研究基金退出機(jī)制;要樹立經(jīng)營的理念,圍繞政府使命、企業(yè)屬性,由平臺向企業(yè)轉(zhuǎn)變,由融資向投資轉(zhuǎn)變,由投資向運(yùn)營轉(zhuǎn)變,著力提升重大項目前期謀劃、手續(xù)辦理、綜合融資、投資建設(shè)、運(yùn)營管護(hù)、資產(chǎn)經(jīng)營等全過程的管理運(yùn)作經(jīng)營能力。五要強(qiáng)化隊伍建設(shè)。干部選用要做到能者上、平者讓、庸者下,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,著力建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
會議強(qiáng)調(diào):一要團(tuán)結(jié)一心干事業(yè),齊心協(xié)力謀發(fā)展。要燃起干事創(chuàng)業(yè)的激情,聚焦項目建設(shè)、基金管理、不良資產(chǎn)處置等各項工作,凝聚形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。二要抓好安全生產(chǎn)工作,全面壓實責(zé)任,從嚴(yán)從細(xì)落實安全生產(chǎn)措施,筑牢防線,守住底線,切實營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。三要強(qiáng)化廉潔自律意識,筑牢拒腐防變思想防線,始終做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。